峪科配资单元管理“主心骨” 勇做创新“排头兵” 记中国航空工业集团风雷劳动模范机加分厂郑伟

编者按：峪科配资

为大力弘扬“忠诚奉献、自力更生、艰苦奋斗、勇攀高峰”的新时代航空报国精神，深入推进公司各项科研生产经营管理迭代升级，围绕“高质量发展”主题，“兴装强军”首责主责主业，“创新、改革、精益”三大发展主线，全面展示公司各条战线上的先进集体及先进人物事迹，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，现推出“榜样引领凝聚力量”系列专题报道，激励广大干部职工再立新功、再创佳绩，为公司各项科研生产经营任务目标贡献磅礴力量。

风雷劳动模范机加分厂郑伟

单元管理“主心骨” 勇做创新“排头兵”峪科配资

深耕一线的郑伟是中国航空工业集团风雷机加分厂的一名工艺技术人员，同时也担任着机加分厂的主任工艺师和单元长工作。在长期的实践工作中，他坚持高标准、严要求，致力于解决生产现场的各类生产瓶颈和技术难题，勇做创新“排头兵”，带领团队持续推进工艺优化，积极开展新园区精益单元建设，立足现场开展创新创效及新品突击生产等工作，以“攻坚克难，争当先锋”的精神风貌影响和带动着身边人，是机加分厂名副其实的单元管理“主心骨”。

好平台推进工艺优化技术创新

在单元建设工作中，郑伟以单元建设为主体，研究分析适应公司高质量发展的技术需求峪科配资，带领团队基于分厂现有的工艺技术，不断推进工艺优化、技术创新，积极扩展公司零件加工种类，形成了百余项典型零件的单元优化清单，一年来，产品单元工艺优化率达

好习惯提升单元产品加工质效

单元建设工作中，为了确保现场加工零件的质量品质效率，郑伟在现场单元内推行严格的单元自检、单元点检等工作，并建立系列考核方法，督促机加工人高标准按照工艺规程中的自检内容及要求进行加工。在长期的高效管理中，机加工人养成了岗前必备的自检好习惯和高度的自律意识，极大提升了产品零件加工的效率和产品品质。此外，他还在单元内推行“单元周计划排产”及“班产表”可视化看板，将单元内的生产计划安排到天，安排到单台设备，并监控计划执行状况，通过开展看板管理和精准化班产工作，高效地把每项零件的排产计划交付误差控制在一天，单元管理活力迸发，加工师傅养成“今日事，今日毕”的优良习惯。一年多来，单元中的生产任务在质量、生产效率方面得到明显改善，单元加工的零件平均一次交检合格率达95%以上，单元准时完成率提升至66%，单元运行效率提升至59.5%，产能较2023年提升10%以上。

好方法助推设备核心加工能力

为了提升设备核心加工能力，郑伟还主导开展了关键设备功能拓展培训和应用工作，完成了车铣复合设备功能扩展培训。通过钻研应用工具，拓展设备的编程和功能应用，并选取典型车铣零件，采用软件编程，完成了新零件的试加工，加工工序从原来的6道缩减到了2道，效率和质量得到了极大提升。此外，针对五轴设备的功能应用，郑伟带领开展五轴多轴联动加工编程技术的学习和培训工作，为该设备加工功能的拓展打下了坚实的基础，完成了加强块、分流室、推拉框等典型零件的优化加工，形成了五轴加工中心加工零件清单近40余项。

提高生产效率、解决生产难题、提升产品质量不是口号，而是需要在长时间的实践中摸爬滚打沉淀积累。郑伟表示，像他一样的人在风雷还有许多，唯一不变的是他今后还将持续深耕一线，不断探索创新，将好的技术和经验传授给更多的同事，带动身边的职工一起成长进步，以创新成果推动企业高质量发展的同时，让劳模精神、劳动精神、工匠精神在车间一线职工中生根发芽、开花结果。

身边有榜样，前行有力量。风雷干部职工将以先进典型为榜样，团结奋进新征程，积极建功新时代，为公司高质量发展贡献磅礴力量。

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